Les fondamentaux du management de projet

cette formation offre une opportunité significative d’améliorer les capacités de votre organisation dans la gestion de projets, en réduisant considérablement le stress associé. Elle est spécifiquement conçue pour les chefs de projet et les membres d’équipes projets, et vise les objectifs suivants :

• Acquérir des techniques de gestion de projets : La formation permettra d’apprendre des techniques de gestion de projets éprouvées qui favorisent la réussite des projets. Les participants pourront développer leurs compétences en matière de planification, de suivi, de contrôle et de clôture de projets.

• Comprendre les différentes phases d’un projet : Les participants seront en mesure de comprendre et de maîtriser les différentes phases d’un projet, allant du démarrage à la clôture. Ils apprendront comment structurer et organiser efficacement les étapes clés d’un projet pour atteindre les objectifs fixés.

• Assurer le succès du projet grâce à un cadre de management de projet : La formation enseignera un cadre de management de projet complet, comprenant les étapes de démarrage, de planification, d’exécution, de surveillance, de maîtrise et de clôture. Les participants apprendront comment appliquer ce cadre pour maximiser les chances de réussite de leurs projets.

En résumé, cette formation offre une approche pratique et efficace pour développer les compétences en gestion de projets, en abordant les différentes phases du projet et en utilisant un cadre de management de projet solide. Elle est destinée aux chefs de projet et aux membres d’équipes projets afin d’assurer la réussite des projets et de réduire le stress associé à leur gestion.

1. Les professionnels débutants : Ceux qui n’ont pas d’expérience préalable en gestion de projet et qui souhaitent acquérir les connaissances de base pour pouvoir gérer efficacement des projets dans leur domaine de travail.

2. Les membres d’équipes de projet : Les individus qui font partie d’une équipe de projet et qui ont besoin de comprendre les principes et les processus de gestion de projet pour contribuer de manière plus efficace à la réalisation des objectifs du projet.

3. Les chefs d’équipe ou responsables de projet occasionnels : Les personnes qui sont régulièrement désignées pour diriger des projets, même si ce n’est pas leur rôle principal. Ils peuvent bénéficier d’une formation pour développer des compétences de base en gestion de projet.

4. Les entrepreneurs et les chefs d’entreprise : Ceux qui sont responsables de la gestion de leurs propres projets ou de ceux de leur entreprise. Ils peuvent avoir besoin d’une formation pour améliorer leur compréhension des meilleures pratiques en gestion de projet et pour atteindre leurs objectifs de manière plus efficace.

5. Les étudiants en gestion ou en administration des affaires : Les étudiants qui se spécialisent dans le domaine de la gestion ou de l’administration des affaires et qui souhaitent acquérir une compréhension solide des principes de base de la gestion de projet.

Introduction au management de projet

1. Comprendre les fondamentaux du management de projet :

   • Définir le concept de projet et de management de projet.
   • Examiner les problématiques liées à la gestion de projet.
   • Appréhender les concepts de base, tels que le cycle de vie du projet et du produit, ainsi que le cycle de vie du management de projet.
   • Étudier l’influence de l’organisation sur la gestion de projet.

2. Démarrage d’un projet :

   • Comprendre l’importance du démarrage d’un projet.
   • Élaborer la charte du projet, en identifiant les objectifs spécifiques et mesurables (SMART).
   • Identifier les parties prenantes et réaliser une analyse de leurs besoins et attentes.
   • Créer un registre des parties prenantes.

3. Travaux pratiques :

   • Utiliser le Mind-mapping pour élaborer une charte de projet.
   • Définir le contenu d’un projet en recueillant les exigences.
   • Différencier le contenu du produit et le contenu du projet.
   • Appliquer la technique du découpage en lots du projet (WBS).
   • Pratiquer l’identification des exigences SMA d’un projet.
   • Effectuer le découpage d’un projet selon la méthode WBS.

4. Gestion des délais :

   • Identifier les activités d’un projet.
   • Planifier l’ordonnancement des activités.
   • Estimer les durées et les charges en utilisant des méthodes analytiques et basées sur l’expertise.
   • Séquencer les activités à l’aide du réseau PERT et du diagramme de Gantt, en identifiant le chemin critique, la marge libre et la marge totale.
   • Appliquer des techniques de compression pour la planification et le nivellement des ressources.

5. Gestion des coûts et sélection des projets :

   • Sélectionner les projets appropriés.
   • Estimer les coûts du projet en utilisant différentes méthodes.
   • Élaborer un budget en agrégeant les coûts, en tenant compte de l’expertise et des contraintes budgétaires.
   • Maîtriser les coûts en utilisant la méthode de valeur acquise.

6. Gestion des risques :

   • Identifier les risques en utilisant des techniques de collecte d’informations.
   • Effectuer une analyse qualitative et quantitative des risques.
   • Planifier les réponses aux risques en développant des stratégies appropriées.
   • Surveiller et maîtriser les risques en réalisant des audits, en analysant les écarts et en mesurant les performances.

7. Gestion des ressources humaines et communication :

   • Planifier les ressources humaines en tenant compte de l’environnement et des ressources disponibles.
   • Élaborer un plan de communication pour le projet.
   • Mettre en place des pratiques de gestion de la qualité.
   • Assurer la qualité du projet et effectuer un contrôle qualité.

8. Gestion des approvisionnements :

   • Comprendre les différents types de contrats.
   • Élaborer un plan de gestion des approvisionnements.
   • Intégrer tous les plans subsidiaires et les références de base dans le plan de management de projet.

9. Pilotage, surveillance et clôture du projet :

   • Former, développer et diriger l’équipe projet.
   • Suivre l’activité de l’équipe et évaluer les performances.
   • Effectuer un suivi individuel et global du projet en utilisant des rapports d’avancement, des tableaux de bord et des réunions d’évaluation.
   • Planifier la communication en analysant les besoins et en utilisant les outils technologiques appropriés.
   • Gérer les conflits et résoudre les problèmes qui surviennent pendant le projet.
   • Gérer les demandes de changement.
   • Réaliser des travaux pratiques sur la méthode de valeur acquise.
   • Conclure le projet en obtenant l’acceptation du client et en tirant les leçons apprises.

3 jours

Test pratique + examen blancs