PSM2-Professional Scrum Master™ II

1. Approfondir la compréhension de Scrum : La formation PSM II vise à approfondir la compréhension de Scrum en mettant l’accent sur les concepts avancés, les principes sous-jacents et les interactions complexes au sein d’une équipe Scrum.

2. Maîtriser les rôles du Scrum Master : La formation PSM II se concentre sur le rôle du Scrum Master en tant que leader servant et facilitateur. Elle vise à développer les compétences nécessaires pour guider et soutenir efficacement une équipe Scrum dans des situations complexes.

3. Gérer les défis organisationnels : La formation PSM II aborde les défis organisationnels auxquels un Scrum Master peut être confronté, tels que la gestion du changement, la collaboration avec d’autres équipes et la mise en place de pratiques agiles à l’échelle de l’organisation.

4. Approfondir les pratiques Scrum : La formation PSM II explore les pratiques Scrum avancées, telles que la planification adaptative, l’analyse de la valeur, l’amélioration continue et la gestion des risques. Elle vise à fournir aux participants les connaissances nécessaires pour tirer pleinement parti de Scrum.

Le public cible de la formation PSM II comprend :

1. Scrum Masters expérimentés : La formation PSM II s’adresse aux professionnels qui ont déjà acquis une expérience pratique en tant que Scrum Masters et qui souhaitent approfondir leurs connaissances et compétences dans ce rôle.

2. Professionnels agiles : La formation est également ouverte aux professionnels agiles, tels que les coaches agiles, les responsables de l’amélioration continue ou les membres d’équipes Scrum, qui souhaitent développer une expertise approfondie dans le domaine du Scrum Master.

1. Introduction à la formation PSM 2

   • Origines et manifeste Agile : un retour sur les grands principes
   • Présentation générale du framework Scrum
   • Position de Scrum par rapport aux autres frameworks agiles

2. Valeurs et piliers de Scrum, la théorie

   • Évolution du framework Scrum
   • Retour sur les composants du framework Scrum
   • Approfondissement du cycle de vie d’un projet Scrum, de la vision à la livraison du produit

3. Rôles et responsabilités au sein d’un projet Scrum

   • Product Owner, équipe de développement, Scrum Master
   • Mise en application des valeurs de Scrum par les différents acteurs du projet

4. Les événements Scrum et le rôle du Scrum Master

   • Sprint, sprint planning, daily scrum, revue et rétrospective
   • Objectifs, articulation des événements et livrables attendus
   • Gestion des artefacts : product backlog, sprint backlog et incréments
   • Importance d’une compréhension partagée : Definition of Done (DoD) et Definition of Ready

5. Gestion des exigences

   • Identification et cartographie des acteurs
   • Utilisation des User Stories et techniques de spécification par l’exemple
   • Robustesse des exigences : 3C, INVEST, GWT…
   • Outils de collaboration et facilitation

6. Renforcement de la collaboration métier/développeurs

   • Adopter la posture du servant leader
   • Aide à la prise de décision
   • Pratiques de management visuel
   • Outils de reporting
   • Utilisation de Serious Games

7. Adaptation et mise à l’échelle de Scrum

   • Adapter Scrum aux besoins d’une organisation
   • Scrum of Scrum (SoS) : caractéristiques et cas d’usage
   • Présentation du modèle Nexus pour mettre Scrum à l’échelle
   • Rôles, événements et artefacts selon Nexus
   • Transparence des artefacts

8. Le rôle du Scrum Master

   • Retour sur le rôle de coaching du Scrum Master
   • Clarification des attentes : ce que le Scrum Master n’est pas
   • Compétences et qualités requises pour le Scrum Master
   • Relations avec les autres rôles et parties prenantes
   • Importance de la communication et instauration d’une dynamique de groupe
   • Résolution des différents types de conflits
   • Évitement du sur et sous-engagement

2 jours

Test pratique + examen blancs